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7月,上海市全能型车间主任实战技能训练

作者:pt登录管理专家分类:公司动态时间:2020-07-06 10:50:27

全能型车间主任实战技能训练背景

车间主任是制造型企业中不可或缺的重要角色,作为车间管理人员既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理登录现场的进度、质量、成本和人员。

7月,上海市全能型车间主任实战技能训练(图1)

而在实际工作中,车间主任常常面临以下问题:

l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?

2、主管要龙八,老板要降本,登录现场如何有效发现问题,持续改进?

3、品种多,计划变化频繁,登录任务忽高忽低,如何提高登录车间柔型,有效的保证登录进度?

4、登录过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高平台利用率?

5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心? 我们的课程内容系统完整、注重实际运用、全面提升车间主任的实战技能。

7月,上海市全能型车间主任实战技能训练(图2)

全能型车间主任实战技能训练对象

企业厂长、制造业登录总监、登录经理、车间主任及登录制造主管及一线干部。

全能型车间主任实战技能训练方式

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评。

7月,上海市全能型车间主任实战技能训练(图3)

全能型车间主任实战技能训练收获

1、了解登录的工作职责、角色扮演,掌握登录建设,发挥登录的团队作用;

2、了解车间主任和登录长在企业管理中的重要作用,提升对上、对下及平级沟通水平;

3、提升车间主任和登录长领导、管理水平和现场沟通及应变能力;

4、掌握作为车间主任和登录长适宜的领导风格;

5、让车间主任和登录长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法。

全能型车间主任实战技能训练内容

第一章pt管理发展之路及推行模式

第一节:pt登录的本质及发展

◆ pt登录的起源和发展

1.企业为何要建立危机意识管理

2.世界制造业登录运营管理系统的发展与变革道路解析

3.pt登录的起源——丰田登录方式

4.全世界为何要学习丰田的管理模式

5.从pt登录到pt管理的发展之路

6.观看视频—丰田pt登录的起源与发展

7.观看视频—企业的变革之路,你准备好了吗

◆ pt登录的本质

1.在安全登录的基础上,全面降低登录成本

2.丰田登录方式的龙八之道—全面识别浪费,杜绝不良的重复发生

3.丰田现场的管理模式---“五GEN”真凭实据的追踪管理

◆ TOYOTA TPS之屋,丰田登录方式体系

1.丰田登录方式系统

2.丰田的TPS发展之路

3.丰田TPS变革的龙八秘诀

4.丰田TPS登录管理模式视频分享与解说

5.丰田登录模式可以复制给您的企业吗?小组PK

第二节:pt登录成功的根源

1.日本企业为何能持续发展的根本原因

2.pt登录为什么在中国难成功的原因分析

3.中国企业pt登录的成功之路在何方

4.GIANT(捷安特)的TPS推行之路(视频案例)

5.各组检讨现在企业急需要解决的一个问题点,五原则分析

7月,上海市全能型车间主任实战技能训练(图4)

第二章VSMpt价值流优化,全面排除浪费降本增效

1.pt价值流分析的基本原则

2.pt价值流的分类

3.VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用

①八大浪费五大损失识别浪费

②5S 5W2H视点挖掘浪费

③6M1E的视点挖掘浪费

④IE手法挖掘管理浪费

⑤pt vs.六个西格玛挖掘浪费

⑥Lean Production龙八挖掘浪费

⑦现状把握与分析的方法运用

4.龙八价值流流分析

①事务流分析

②产品流分析

5.事务流优化,进行并行登录管理

①建立信息流规范化流程

②建立规范化流程的关键步骤

③挖掘集团企业间事务流的浪费和优化管理

④挖掘企业内部部门间事务流的浪费及优化处理

⑤识别部门内部组织上的浪费并优化处理

⑥杜绝处理和等待的时间浪费

⑦对事务流程进行LEAN龙八

⑧如何利用“牛皮纸分析法”排除事务浪费

⑨OA系统到ERP系统的JDK自动录入系统管理

⑩ Lean Before OR Lean After龙八效果比较

设计企业内部信息流的价值流分析图(小组课题PK)

6.产品流程优化,进行同步管理

6.1)提升产品价值流效率的龙八路径规划

6.2)工位平衡率如何设计与控制管理

6.3)负荷产能的设计与控制管理

6.4)TAKT的设计与控制管理

(1)从结构布局上优化,排除浪费,提升效率

① 流程结构布局优化

A.孤岛式布局的优缺点分析

B.集中配置布局的优缺点分析

C.流水线布局优缺点分析

D.U型布局的优缺点分析

E.Y型布局的优缺点分析

F.CELL单件屋配置的优缺点分析

G.相同工厂及产品,不同登录模式的实操对决大PK

② 纵横管理结构优化

③ 单元结构的优化

④ 自律神经结构的优化

⑤ L/T龙八(one piece flow)

⑥ 把握现状设定中长期规划管理

⑦从供应商到客户的流程信息跟踪管理

7月,上海市全能型车间主任实战技能训练(图5)

(2)从工程内部龙八浪费,提高效率

① 加工方式的龙八

② 检查方式的龙八

③ 搬运方式的龙八

④ 停滞的消减龙八

⑤ 直通率的提升龙八

⑥丰田pt龙八视频---快滑条的龙八使用

(3)从作业上减少浪费,快速提高登录效率

①经济动作5原则分析与运用

②提高效率的7大龙八手法的分析与运用

③JTKN人体机能法快速发现异常

④KYT预防预知管理

⑤ANTON管理快速应对异常发生

⑥现场道具IE龙八手法演练

(4)TQM品质过程全面控制管理,杜绝不良的产生与流出

① 自检

② 互检(CORSS)

③ 专检

④JDK自动化监测系统的运用

⑤“四不”不良过程控制管理,登录完就出货的管理模式

⑥丰田与通用数据的对比管理

7.持续龙八,pt求精,追求卓越

8.案例:

①新工厂的pt布局与投产案例分析

②IMS & SMT美英合资企业龙八案例分享

③安全登录管理的再现性实验视频教育

第三章国际企业现场参观国际前的看点说明

1.参观广汽丰田 (丰田21世纪海外模范工厂)

2.看点1:

①以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

②Kanban(看板)从销售→采购→登录的整个流程中的运用;

③企业文化墙的设计与运用

④世界一流的目视化管理现场的建设;

⑤先进的SPS(Set Parts System)单台供件移动式物流模式。

⑥完全平准化混流的拉动式高柔性登录线;

⑦现场异常快速处理系统---ANTON(按灯)管理系统

3.看点2:

①安全通道、参观通道及作业通道的设计。

②安全登录现场的揭示管理

pt思想在销售、售后服务、维修中的应用体现;

④行业最先进的硬件平台及管理系统;

⑤全球首块销售SPM看板、售后CS看板;

⑥全国首条售后钣喷车间流水线作业方式;

⑦……

7月,上海市全能型车间主任实战技能训练(图6)

第四章现场问题龙八工具--- 一目了然化的管理

1.红牌作战

2.统计看板(一目了然化)

3.按灯管理(ANTON)

4.操作流程图(SOP)

5.反面教材

6.提醒板

7.区分线

8.警示线

9.告示板

10.登录责任管理看板

11.职员优缺点苹果树揭示管理

12.现场登录文化园地的建设管理

13.企业文化墙的规划管理

14.案例1:KANBAN的编写与制作视频案例分享

7月,上海市全能型车间主任实战技能训练(图7)

第五章以人为本、欲造车先育人的战略规划

1.素养--- 系统下载安装,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯

2.人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步

3.新进人员的3级教育管理

4.确保品质的定期教育

5.熟练度提升的定期教育

6.提升技能级别的定期教育

7.岗位多能工的中长期规划教育

8.岗位人员的5种再教育

9.提高团队人员工作效率的战略管理模式

10.建立意识变革的秘诀

11.如何提高现场执行力的秘诀

12.人员教育系统成果的运用

13.案例1:安定人员,提高工作效率的视频分享

14.案例2:PEC产业教育中心如何对中高层管理者进行下载安装

第六章国际企业现场参观国际后的总结

1.各组回顾总结看点,相互研讨企业如何将这些看点落地

2.现场提问讨论

3.现场诊断意向企业登记(需提前联系,调配时间)

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